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1、制定预算者必须处于核准者的位置上来提出预算计划。如果你采取用数字说话的方式,将你的要求合理地跟策略计划产生关连时,你们之间的核心问题就不是钱的多少,而是风险的大小。主管若核准你要求更多的经费,代表这位主管得向包括上司与股东在内的其他人说明这项决定。这些反应,由人们脑海瞬间闪过的五项标准所决定。我们将这些标准称为"行为沟通"。如果你要别人表示出他们的决心,并采取一定的行动,就必须在以下五个关键问题上取得对方的关注:我们把焦点锁定于面试,迅速找出雇主对工作的真正看法,以及他们对你的预期。如此一来,就不必等到工作几个月后才弄清楚公司的运作状况,而是可以迅速地与公司牵手。有很多办法可以开展公共关系以获得信息,除了横向联合、协作外,还可以通过展销会、信息交流会、记者招待会以及个别征求用户意见等等。

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2、一般典型高层主管所在的典型企业,其策略计划的数字经常超乎想象地随意变动。当然,策略计划一开始会让客户很满意、击败其他竞争者等等。但是商场就跟其他地方一样,免不了政治运作。A经理得到比较多的预算,因为公司不想失去他。B经理在分配经费时,获得比较大的自由裁量权,因为她有很多政治门路通向执行长。就是面对心存好意且善于沟通的人,问三到五次"为什么",都不无裨益。只有通过这种方法,才能真正得知对方到底要你做什么,或是从他们那儿获知你所需要的资讯,以便作出周全的决策:足球投注网hg622.com有位作家说:"做家长的常常由于自己既有的经验,动辄以此来逼迫子女。之所以为此,原因在于他们成就了一番事业,对于这种事业大感兴趣,于是就认为这是责任所驱,必须引导子女们来走这条路。他们所根椐的只是自己的经验,不考虑事业的本身是否适合子女。社会在不停地进步,眼前的环境也早已今非昔比,以前对的,现在不见得正确,可是他们却不愿承认。我奉劝那些要择业的人,应该先凭自己的个性来选择,若父母有什么意见的话,再仔细地将父母的意见考虑清楚。"

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